第一个阶段其实是获取用户,所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。
在各大地铁出口租下店铺做自提柜的方式也非常鲜活。因为服务全部是通过人来传递,非常不好标准化,难以管理,本质上它是调动主观能动性的事情。 我遇到了一个又一个人渣,哭了一遍又一遍,可还有更渣的人渣在前面等着我。 张强(蜻蜓FM):作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型。 转型升级的红利,也惠及到了风行网这样的合作伙伴。
还有的投资人愿意投,但要求对企业的业务和战略有操控权。
排名最靠前的时候2014年曾经进入第9名。
我们当时就想着,平台一旦成型,将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。
最后我们问RailYatri创始人,会不会印度的火车运行效率逐渐提高,使得实时状态查询的服务不再有需求?这位四十多岁的印度精英缓缓摊开双手,给了我们一个“你在跟我开玩笑吗”的迷之微笑。
最终,我意识到不能再和他耗下去了,我们团队付出的已经很多了,于是我决定不和他合作,让他去找别的FA了; 一家深圳企业服务公司的CEO找到我说想和我们一起搞一家垂直于自媒体行业的孵化器,说他们愿意出钱出资源。